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經(jīng)營男裝加盟店，除了要有切實(shí)可行的經(jīng)營模式，好的經(jīng)營技巧以外，還有一個重要的就是男裝店的管理辦法。男裝加盟的管理，需要從很多方面來考慮，通過不同的側(cè)面，找到相對應(yīng)的管理辦法。根據(jù)具體的情況，對男裝加盟店進(jìn)行更好的管理。那男裝加盟店如何管理更加合理呢？

第一境界是職位領(lǐng)導(dǎo)。在這一境界中，員工服從來自領(lǐng)導(dǎo)者的頭銜，又因為領(lǐng)導(dǎo)頭銜來自于上級任命，因此員工只會對明確權(quán)限以內(nèi)的事宜進(jìn)行處理。所以，在這個境界的領(lǐng)導(dǎo)模式?jīng)]有辦法取得好的管理成效。

第二境界是認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)。在這一境界中，員工服從來自領(lǐng)導(dǎo)對整個店鋪的影響，因此會產(chǎn)生積極的成效。同時，這個境界的領(lǐng)導(dǎo)模式通常來自領(lǐng)導(dǎo)的個人強(qiáng)勢權(quán)威以及良好的人際關(guān)系。當(dāng)離開其人，管理的效果往往會直線下降。

第三境界是成就領(lǐng)導(dǎo)。跟上一個境界相比，不同的是，管理者的影響已經(jīng)形成了良好的成果。因此，員工的服從是來自領(lǐng)導(dǎo)工作的成就。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力達(dá)到這個境界時，積極的效果會不斷的出現(xiàn)，從而達(dá)到更好的管理成效。

第四境界是培育領(lǐng)導(dǎo)。在這一境界中，員工對領(lǐng)導(dǎo)的服從，來自于領(lǐng)導(dǎo)為員工所付出的一切，包括訓(xùn)練、培養(yǎng)和提拔。因此，員工會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生由衷的敬佩和感恩之情，與此同時也會愿意為領(lǐng)導(dǎo)者做出相應(yīng)的回報。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能力到達(dá)這個境界時，對于店鋪的管理不僅僅是一份工作，更多的是一種享受。，

第五境界是做人領(lǐng)導(dǎo)。在這一境界下，員工對領(lǐng)導(dǎo)的服從，來自于領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、風(fēng)度形象。幾乎所有的管理者想達(dá)到這個境界，需要花費(fèi)相當(dāng)多的時間和努力。在這個境界下的店鋪管理會因為領(lǐng)導(dǎo)者對自身長期的訓(xùn)練和管理變得更加的簡單，一切管理行為將比較容易的得到實(shí)施和回報。

管理是一門比較深奧的學(xué)問，想要更好的管理男裝加盟店，先要對管理的境界研究透徹才行。不同男裝加盟店的管理境界，能夠達(dá)到不用的管理成果，從而產(chǎn)生不同的銷售業(yè)績。加盟虎豹，我們有專門的管理團(tuán)隊，給您提供一條龍服務(wù)，輕輕松松做老板。