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男裝加盟店主都希望業(yè)績好，當業(yè)績不好的時候，都會糾結是什么原因導致的，都在煩惱有什么辦法可以解決。店主們都在苦苦尋找答案，多數(shù)人都覺得是導購的問題，覺得導購能力不強，業(yè)務不強，留不住顧客，其實真的全部是導購的問題嗎？細數(shù)原因多數(shù)是管理的原因，那業(yè)績與管理到底有什么關系呢？

一、管理就是問題簡單化

一個合格的店鋪管理者是能夠幫助店員在解決不了問題的時候，迅速解決，而不是推卸責任。管理者需要重視店員的管理、素質培養(yǎng)等。一旦有問題發(fā)生，店長應該立即去解決問題，處理矛盾，給店員一個主心骨的感受，給顧客有一種有人愿意解決問題的體驗，這樣什么樣的事情都能解決。不要讓事情越來越復雜，要把事情盡可能的簡單化。

二、正視店員抱怨

當有店員抱怨的時候，管理者多數(shù)認為是店員辦事不利，或者是欲求不滿，其實管理者需要注意下，是不是真的有什么不合理的事情導致店員的抱怨，畢竟店員的心情直接決定對待顧客時的態(tài)度。批評和自我批評都是合理的，只要讓業(yè)績提升，有錯誤就改正，有問題就解決。

三、店鋪的規(guī)劃

店長要讓員工知道店鋪的發(fā)展規(guī)劃，只有店員從心中理解了店長的規(guī)劃，才能更好的配合店長的要求，也能維系好大家的利益。如果因為店員不知道店長的長遠計劃，而對某些認為是不合理的要求不執(zhí)行時，不光店長心情不好，店員心情也不會好到哪兒去。

一般業(yè)績一直提升不了的情況，除了整個團隊的合作能力，那就是管理的原因了。把所有的問題都分析到位，就能把業(yè)績做到最好。加盟虎豹男裝，成就致富人生！