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許多品牌,為了走近年輕消費(fèi)者,競相進(jìn)行品牌年輕化的重塑,講起了品牌的新故事。以品牌男裝為例,隨著消費(fèi)者年輕化以及個(gè)性化的需求,以及越來越注重穿搭格調(diào),很多品牌做出了轉(zhuǎn)型,將整個(gè)品牌的定位回歸本質(zhì),以生產(chǎn)高性價(jià)比時(shí)尚男裝為準(zhǔn)則,同時(shí)在招商加盟推廣中,注重消費(fèi)者體驗(yàn)感,從用戶出發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑品牌,而非傳統(tǒng)從價(jià)格出發(fā)的工業(yè)思維。
“最大的不一樣才是最大程度的需要” ,如果一個(gè)品牌愿意為用戶考慮,而不是單純地賣產(chǎn)品,而是賣用戶的心靈,賣自己的定位與故事,這將會(huì)帶來品牌根本上的改變。星巴克的咖啡和普通的咖啡為什么不同?因?yàn)樾前涂烁诤鹾拖M(fèi)者溝通,來星巴克喝咖啡更像給自己貼標(biāo)簽,或表達(dá)自我認(rèn)知。而消費(fèi)者,尤其是年輕的消費(fèi)者,希望能與品牌間持續(xù)地建立情感聯(lián)系并進(jìn)行有效溝通。而另一方面,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使“出版”的門檻降低,傳統(tǒng)企業(yè)也可以更轉(zhuǎn)身成為“那個(gè)講故事的人” 。以可口可樂為例,它已經(jīng)不再是一家單純的快消公司,你甚至可以理解為這是一家能生產(chǎn)帶給消費(fèi)者無限歡樂的內(nèi)容媒體。如今可口可樂的官網(wǎng),更像是一家新聞媒體網(wǎng)站,它將內(nèi)容營銷定位成未來五年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
如今,不管你是做零售、做品牌、做加盟,你可以一季換一波產(chǎn)品,但也得通過內(nèi)容營銷來塑造品牌差異性,否則你只能浮沉在產(chǎn)品過剩、價(jià)格戰(zhàn)的紅海中,隨時(shí)面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)。想要品牌永葆活力與青春?做好品牌招商加盟推廣之余,就需要一個(gè)會(huì)講故事的品牌人,因?yàn)楣适录慈藲狻?