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品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)的目標(biāo)就是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)造品牌的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，對(duì)于男裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)力有五項(xiàng)：1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、潛在進(jìn)入者；3、替代者；4、供應(yīng)鏈；5、消費(fèi)者。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。對(duì)于虎豹男裝品牌招商加盟來(lái)說(shuō)，了解市場(chǎng)、滿足消費(fèi)需求，是品牌營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。這也是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的道路。

首先，做好成本把控?？偝杀绢I(lǐng)先，這是第一種基本戰(zhàn)略。聽(tīng)起來(lái)沒(méi)什么技術(shù)含量，但要做到這一點(diǎn)需要企業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)支撐，有持續(xù)的資本投入和融資能力；產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，易于制造；有高超的成本管理、供應(yīng)鏈管理水平；還有低成本的分銷(xiāo)系統(tǒng)。

其次，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)。如果同類(lèi)產(chǎn)品很同質(zhì)化，大家都一個(gè)樣，那就通過(guò)個(gè)性化價(jià)值、增值型服務(wù)來(lái)創(chuàng)造差異，實(shí)現(xiàn)盈利。男裝行業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，而擁有30年品牌歷史的虎豹男裝，更具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌單純打價(jià)格戰(zhàn)，殺敵一千，自損八百，屬于惡心循環(huán)。通過(guò)招商加盟的拓展，不僅有利于實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，更能提高品牌的影響力。于是大家都盡量向消費(fèi)者提供更高價(jià)值，創(chuàng)造差異化價(jià)值，需要企業(yè)具備強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng)造性的企業(yè)文化，基礎(chǔ)研究的能力等。

最后，聚焦細(xì)分市場(chǎng)。集中優(yōu)勢(shì)力量，鎖定品牌的市場(chǎng)份額，虎豹男裝品牌加盟的目標(biāo)設(shè)定為二三線城市，擁有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)。另外，品牌的研發(fā)創(chuàng)新有利于開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，也就是對(duì)應(yīng)新興的消費(fèi)人群，不再過(guò)多的關(guān)注于品牌，而是更注重穿著體驗(yàn)感的塑造。