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加盟了新的男裝品牌,面臨的第一問(wèn)題就是做好銷(xiāo)售,主要體現(xiàn)在以下方面:
第一個(gè)問(wèn)題是,新品牌不被人認(rèn)知。在互聯(lián)網(wǎng)根本沒(méi)有搜索量,流量從哪里來(lái)?廣告投入根本不劃算。90% 的廣告預(yù)算都沒(méi)有用,花的越多,虧得越多。轉(zhuǎn)化率也會(huì)非常低。所以,當(dāng)任何一家品牌新加盟商,從表面看到的都是流量問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題,新品牌不被人認(rèn)同。
因?yàn)槟闶且患胰碌墓?,全新的品牌。新品牌是不受平臺(tái)、消費(fèi)者認(rèn)可的。資源方、渠道商也不認(rèn)同。第三個(gè)問(wèn)題,沒(méi)錢(qián)做市場(chǎng)。有些品牌可能看起來(lái)估值還可以,但能拿出來(lái)的市場(chǎng)預(yù)算是極低的,而且很多錢(qián)還要拿來(lái)壓貨。很多創(chuàng)業(yè)者想做品牌的,但因?yàn)樵谄鸩诫A段,研發(fā)、模具都很費(fèi)錢(qián),實(shí)在拿不出錢(qián)來(lái)做市場(chǎng)。
所以,創(chuàng)業(yè)者需要找到成熟的平臺(tái),具有一定的品牌知名度、市場(chǎng)占有率,能夠找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)往前走,進(jìn)行品牌加盟是一個(gè)很好的方式。基于品牌招商加盟這些問(wèn)題,很多加盟商認(rèn)為銷(xiāo)售和品牌是 2C 的,圍繞消費(fèi)者來(lái)走的。其實(shí)并不一定。在品牌的邏輯里面,一家品牌公司的銷(xiāo)售反而是To B的,To渠道節(jié)點(diǎn)的,而它的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是應(yīng)該To C的,To 場(chǎng)景的。
其實(shí)虎豹男裝品牌加盟跟他的理念剛剛相反,我們認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是 2C 的,我們需要圍繞消費(fèi)者的需求,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新的定義和重新的設(shè)計(jì)。而在銷(xiāo)售的時(shí)候,我們會(huì)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行引導(dǎo),進(jìn)而影響其判斷力,制造跟隨小心,讓消費(fèi)者從我們的營(yíng)銷(xiāo)模式中受益。